昨晚，一位好久不联系的老朋友突然来微信问候，笔者以为有事，朋友说“没有特别的”。朋友所在医院曾经是一所大型国有企业医院，曾经有着令人骄傲的辉煌历史，几年前被改制。改制前朋友曾问我，需要找什么样的东家。笔者回答这个不好说，但千万不能找那些玩资本题材的机构，因为这样的公司来收购医院，不是谋求医院发展，而一定只是会把医院当资本增值的题材，一旦实现资本增殖，不论医院发展好与不好，都会最终出手。

笔者在出版的《现代医院管理模式：无障碍管理》一书中明确指出，现代医院投资的目标应该是实业型投资，而不是资本投资，那些以资本投资为目的的投资者，一定只会追求资本的快速回报，而医院投资是个长线投资，不可能是短线投资，如果不小心遇上了资本投资者，对医院来说还不知道是福还是祸？

朋友对笔者的所说不置可否，当几年后自己的医院被易手，终于回味到笔者当初的预判，但一切都已经晚，只能面对现实，重新适应新东家。好在朋友说新东家还不错，是个专业的医院管理公司，这种易手也许是不得已下较好的一个结局吧。

当下又有一家朋友的企业医院正面临改制，也许管理者和所在医院的企业领导应该从中汲取经验与教训，选择什么样的收购方将决定医院未来命运。今天正好要与一个上市的医院投资管理集团老总会面，也许我们会探讨国有医院或国有企业医院改制前应该注意些什么，改制后如何面对收购方脱手和医院易手问题，总不能让即将改制的医院广大医务人员将来背负医院又被卖一次的憋屈，说起来自己都体验到一丝丝的憋屈。

一个好端端的国有医院，如果员工集体参与持股也许能有一个较好的发展前景，却硬生生地要被卖给那种追求资本投资效益的无良企业，而他们在实现了自己的资本题材价值后，毫不留情地将医院给抛弃了，转手中还可能要再赚一笔。这种资本逐利投资所积累的隐性成本，是不是留在了所在的医院？这样由先前的投资者推高的成本到底会由谁埋单？会是接手的投资方？还是医院的管理者？最终恐怕是广大的医务人员和就诊者来背负这些成本了。

在进入新时代，全社会都秉持习近平新时代中国特色社会主义思想指导，全面加强党对公立医院的领导。面临改制的公立医院和国有企业医院真的要警醒，对收购、兼并或者托管自己医院的第三方一定要有深入了解。别人来搞医院尽职调查，但医院却没搞好对人家的尽职调查，让那些利用医院题材做资本投资的人再钻医院改制或托管的空子，吃亏的只能是医院自己，不但广大医院人员吃亏，国有资产也会流失，医院发展前途将被葬送，最终损害的是广大人民的医疗利益。

呜呼，进入新时代能还让这样的事件再发生？相信所有的医院管理者不会答应，是共产党员的医院管理者更不会答应，那些享受中国医师节尊严的广大医务人员当然也不可能答应。

刚刚过了第一个有意义的中国医师节，中国医师节的对象是所有的医务人员，不仅仅是医生，相信大家对于医师的使命有了一个更高的认识，医院发展方向如何，事关广大医务人员的切身利益，医务人员的作用也将影响着医院的发展方向，在医院改制中，如何重视与发挥医院职代会的作用也许值得社会进一步探索。

从朋友医院管理层与广大医院人员的沉着淡定的表现，笔者也看到了一个积极现象，那就是中国医师节彰显了以医院管理者为领袖团队的广大医务人员才是医院真正的主人，企业投资者充其量也仅仅是服务于医院的资本商，他们的逐利短期行为也许对医院的发展影响有限。就像医院要与药商和器械商打交道一样，把他们也当着医院的上下游供应商罢了，他们只是医院资本的供应商。这样想，也许就会化憋屈为轻松。资本只是医院需要利用的一种资源，但医院千万不要被资本牵住了医院运营与管理的牛鼻子。而广大医务人员在医院职业化管理团队的带领下，处理好与资本供应商等一切医院上下游企业的关系，也就能保证医院良性发展，保障广大医务人员和人民群众的利益不受资本商逐利动机的侵害。

为朋友的医院祝福，也期待改制易手的医院越来越好，而对于即将被改制或被托管的公立医院和国有企业医院，都要有独立自主的判断，选择良性资本，切莫见钱眼开，自觉按照党和国家的医院改革政策，把好医院发展关键的一关。

笔者此文意在抛砖引玉，如何选择改制的东家，改制后如何应对医院再次易手，欢迎留言讨论。