不知道大家有没有发现一个通性，就是世界上各种大大小小的公司，企业都喜欢不停的不停的开会，很多领导也喜欢追逐于开会的路上，但是把公司的内部会议安排的如此紧凑密切，真的能切实提高工作效率吗？

2021年在华尔街日报CEO峰会上，马斯克曾给各企业建议：“少花点时间在会议和PPT以及财报上，多花点时间在工厂、多花点时间去了解客户……其实让你的产品更好才是重要的。”

当然，其实里稍许了解马斯克的朋友就会找到，他向来是主张少用开会，少做PPT的代表性企业家之一。

并且他一直也是如此践行的。

很多公司都认为开会是上传下达环节中一个正常的组成部分，但是在马斯克看来，大型企业管理本身就不易，应该在很多工作上进行减法式管理，这样可以让一名员工，减少制作光鲜PPT以用来给领导展示的压力，从而使其更加专注于工作的高效性和连续性。

但是对于减少会议安排的同时，马斯克对其公司内部的上传下达有新的“技术性”要求。

一、说大家听得懂的话，并且减少废话。

废话永远是一场会议里不可获取的必备因素，但是如果你想表达的是内容百分比是30%，而你的废话却占用了70%，我建议还是缩短时效，直入主题。

没有必要把时间浪费在花里胡哨的PPT上，更多的工作汇报和安排指令应该多来源于简短的重要信息，而不是在乱欲人眼的PPT上体现。

1就是1，2就是2，简单的问题没有必要展开诠释，更没必要解释的高深莫测，想要高效的沟通，就去说让大家都听得懂的话。

二、缩短沟通途径，减少沟通决策成本。

现代企业中，特别是大型企业，一件很快就能轻易拍板决定的事，碍于流程所需，往往是饶了一个大圈子才最终落实于处。可能这是一个很正常的事，但是长期如此，的确大大的增加了沟通成本。

让岗位员工自主决定一些小事态的发展，直属领导提供必要的支持性，点对点的去解决问题往往会收到奇效，虽然看似这会增加事情的“不确定性”，但是实则上它可以有效的缩短沟通途径，并且让员工在工作中更加有参与感及满足感，甚至能把一些事处理的更好。

三、把一件事情做得更好也一种创新

在现今多元化发展的今天，很多公司也在追求多元化发展，但是这种一味的追求往往害的很多公司不单没有发展好副业，最终还弄丢了自己的主阵地。

这世界上其实很多时候没有那么多创新，如果还没有汇集出创新和系统性的想法，专注于眼前的事物，把它们做的更好，其实也是一种创新。

每个行业都没有瓶颈，有瓶颈的是人，这种限制一旦打破，你会发展你慢慢步入了无人之境。

在一家高效运营的企业中，不会鼓励横向分享公司信息，管理层也不应奢求对公司所有的事物了如指掌甚至是全面掌控。

似懂非懂有时反而能更有助于管理。