近日，河北医科大学第一医院开展了“八个当天”活动，旨在全力满足患者的就医需求，打造更具温度的服务型医院。

“八个当天”是指，当天能看病、当天做检查、当天拿报告、当天能会诊、当天做手术、当天能结账、当天要归档、当天印病历。

具体要求如下：

1.河北医大一院要求，各科室均设置普通门诊，患者来该院就诊，如不指定接诊医师，当天可在普通门诊看病；

2.医生为门诊及住院患者开具的血尿便常规、凝血、非空腹生化项目、肿瘤标志物等检验和超声、心电图、胸片、CT平扫、磁共振平扫等检查，要当天完成；

3.患者血尿便常规、凝血、生化、肿瘤标志物等检验结果和超声、心电图及16:00前完成的放射检查，可于当天领取报告；

4.患者需普通会诊时，医师提请会诊申请，会诊医生应于当天完成会诊；

5.拟行预住院和日间手术的患者，如入院前检验检查可除外手术禁忌证，入院当天即可完成手术；

6.各科室制定住院患者出院计划，完成计费等工作后，患者出院当日即可结账；

7.医护人员每日按要求书写病历。计划内出院患者出院当天，科室应进行病历审核及质控，完成病历归档；

8.患者病历电子归档后，病区病房管理人员或病案室留存患者证件复印件，工作日当日完成病历打印、盖章、收费。

乍一看这八条内容惠及民生，但能不能落实成了一个大大的问号。

有网友为此还给这八条的落实难度打了分：

还有网友调侃：刚看了个不知道是真是假的笑话：

私立医院来了个xx（某互联网企业）出身的领导，开会时提出你们输血流程太复杂，效率太低，就不能先输血再核对吗？

莫非这家医院领导xx出来的，还是去xx进修学习过？

还有网友评价：当天做检查，也要问机器同不同意

机器吃不消，医生也吃不消啊

网友：

作为一个临床人，最基本的就要做到宠辱不惊。

高级一点的，就是辱辱不惊，没有宠也行。

现在的医院的一把手，大抵都不是临床出身，这个之前有人提到过，医院这种大型单位，院长不能用临床出身的，临床出身的他坐那位置上，还以为是自己牛呢。

所以只能从其他单位指定，这样上面能更好的管理医院。

指定这人一天临床没干过，就开始指挥攒军功了。

红黑榜，0差评，八个当天，都是拍脑袋想出来的。

其实这里面有些能执行，像当天复印病例，当天来了就能就诊，很容易办到。

但有些就纯异想天开，比如来了就做手术。

那手术都是头一天安排好了的，

来了就做，手术室工作如何安排？

要不要空三个房间三组麻醉三组护士专门在那等？

约了二十个，只来了两个病人，那冗余的人员又怎么安排？

还有那磁共振，一个人进去少说二十分钟，预约都约到了好几天以后，怎么当天做？

医务工作者，一直以来都是高压群体，每天忙于门诊、手术、写病历，同时还要遭受上级催促、患者抱怨等负能量。

医生的压力来源是？

医生的压力来源多样，主要集中在：工作量大，医患关系紧张以及收入与付出不对等。

从该图可以看出，共计799名医生表示“工作量大，长时间精神紧绷”是压力的来源之一，“医患关系紧张”与“收入与付出不成正比”也获得了超过半数医生的投票，而“加班、熬夜”“晋升、职称”“人际关系紧张”“规章制度不合理”等原因也成为了部分医生的压力来源。

现在医疗行业竞争激烈，医护工作负面舆论多、医患关系紧张，医护人员工资低、压力大等现象常见，总的来说，这体现了现在医疗服务市场与社会发展的矛盾，我们要正视这样的现状，更要寻找相应措施来解决问题。

　　首先这些现象会带来很大影响：

　　第一，个人方面。社会负面舆论说明群众没有正确理解医疗行业的职业艰辛，这样会导致医护人员寒心，不利于树立医护人员正确的医德修养和价值观。同时，也会导致医护人员对行业的不认可，降低从业的幸福感。

        第二，医疗行业发展方面。医疗行业竞争大可能会导致恶性的竞争，行业之间的市场经济体制受到影响，行业需要通过医疗技术和医疗服务来换取利益，而淡化医德服务，危害最大的是需要医疗救治的病患人员。医护人员的地位和待遇得不到保障，可能导致医护人员流失，人才队伍断层，不能满足市场医疗行业的人才需要。

　　因此，我们更应该探讨的是如何解决这些问题：

　　第一，正确引导对医疗行业的认识。医疗关乎人民群众的民生问题，医护人员又是医疗行业的基础，要广泛发动社会力量，从群众做起，正确认识医疗行业对社会健康发展的重要性。媒体积极宣传医疗行业的先进典型，提升群众对医护人员的认可度。

　　第二，强化政府职能。当前我国的医护人员，相对于付出而言，他们的待遇是不成正比的，尤其在基层地方医院，很多医院人员待遇太差。政府可以加大公共卫生事业的投入，合理配置卫生资源，加大财政对医疗保障体系的投入，加强对医药生产、销售领域的监管等等，这些可以提高广大医护人员的收入，完善配套福利待遇，还可以减轻患者的就医负担，进而改善医疗行业现状。

　　第三，完善制度体系，缓解医患关系。制定更加科学的制度去明晰医患权责，减少医患冲突，解决医患关系给医护人员身心健康带来的压力。可以建立更加明晰的医疗监督制度，医院完善诊疗记录、医嘱资料等信息的档案管理，让患者开放透明的监督。

　　总而言之，我们要明确医护人员是医疗行业的主体，更是为广大病患提供最直接医疗服务的主要力量。同时，对于广大医护人员，也需要坚定“医者仁心”的理想信念，担负起“治病救人”的神圣职责。

你怎么看这家医院的八项新规呢？

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