管理他人，先从管理自己开始

——管理他人，先从管理自己开始社会体系的让企业快速发展的同时，也给许多人带来做管理者的机会。但本就浮躁的社会下，也夹杂了不少带有浮躁之心的管理者。许多人对管理二字理解不透，最终自顾不暇。也有许多人过分的追求绩效，制定严苛规矩，离心离德。其实管理从不是简单二字，它是一生的日常，也是一世的修炼。管人先练己。1.遇事耐心2.怀定耐苦3.逆而能战4.推功揽过1.遇事耐心社会是熔炉，困难是棱角，熔过的是真金，扛过的是耐心。成功之路其实真不难，因为...

钢铁侠马斯克：减少会议也是一种很好的管理

不知道大家有没有发现一个通性，就是世界上各种大大小小的公司，企业都喜欢不停的不停的开会，很多领导也喜欢追逐于开会的路上，但是把公司的内部会议安排的如此紧凑密切，真的能切实提高工作效率吗？2021年在华尔街日报CEO峰会上，马斯克曾给各企业建议：“少花点时间在会议和PPT以及财报上，多花点时间在工厂、多花点时间去了解客户……其实让你的产品更好才是重要的。”当然，其实里稍许了解马斯克的朋友就会找到，他向来是主张少用开会，少做PPT的代表性企...

管理者自问：为何成功总是难以持久？

管理者的自问，为何成功总是难以持久？稻盛和夫先生创立的第二家世界500强公司告诉你答案。参加过许多各式各样的管理者论坛也好，峰会也罢。你总是能听见一句差不多的话：“我们需要先打造一个标杆，然后不断复制，复制，你就能做大”。但是当你投入到工作中来时，你会发现，这句话可能并不适用于所有。经验很多时候会把我们推向自负的一面，如果时常怀有傲气处事，那再好的光明大道，也会被你走的崎岖难行。每一次的开始，都是一次全新成长，而每一条路，我们都不能盲目...

医院运营的传统模式无法适应疫情常态化防控

所谓常态化疫情防控，不是指疫情完全消失，生产生活恢复到疫情前的状况，而是指疫情有可能会长期存在，防控工作成为了一项长期化、生活化的重要任务。这种常态化防控对于医疗机构的影响最大。疫情常态化防控背景下，人们不再将医疗机构视为恢复身体健康的最优先场所，而是万不得已才会考虑去医院。在疫情常态化防控环境下，人们的就医习惯已经完全不同于无疫情之前的状态。可以说，疫情常态化防控不仅仅改变了人们的生活习惯，也极大地改变了人们对于健康消费的行为习惯，特...

别具一格的医院职业化管理与医院管理师

医院职业化管理是一个以医院管理职业化为引导，全面对医师、护师、药师、心理治疗师等医务技师在内的全面医疗健康职业化管理。医院管理师是医院管理职业化的专业职业者。他们终身从事医院管理，把医院管理当专业，成为一名职业医院管理者。医院职业化管理是以管理医学为模式。基于这样一种理念，疾病不是主要基于传统的生物治疗，而是基于生物-心理-社会医学模式，包括治疗在内的全生命周期的健康管理、急性疾病诊疗、慢性病控制、重症监护及临终关怀。而主导医院的各种医...

疫后时代要做一名医务“双师” ——医院管理师 医务职业的成长好阶梯

——医生、护士单独执业的时代正在到来，你准备好了吗？医务职业最典型的代表是医生和护士，这两个职业一个有《执业医师法》，一个有《护士条例》，这两个职业都需要有执业资格证书，是个高度职业化的医务职业。同时，国家卫生健康管理部门出台了《促进社会办医持续健康规范发展意见》，中医诊所全部实行备案制，2019—2020年，在北京、上海、沈阳、南京、杭州、武汉、广州、深圳、成都、西安等10个城市开展诊所备案管理试点，未来，西医诊所备案管理也必将成为趋...

公立医院为何要做精细化运营？

编者语 国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）明确提出“健全运营管理体系……推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。”那公立医院为何要做好精细化运营呢？笔者在此谈谈自己的肤浅认识。公立医院为何要做好精细化运营？01医院管理发展的必然要求精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。被誉为科学管理之父的泰勒于1911年发表了《科学管理原理》一书，这是...

生命全周期，健康全方位——从“护理”到“照护”

从“护理”到“照护”新医管学院新时代·大健康·新职业健康中国战略，让医疗从“以疾病为中心”的“疾病的预防、诊疗及康复”转向到“以人为中心”的“生命全周期、健康全方位”的“大健康”战略上来。健康中国战略的目标不仅仅是服务人的健康，还需要借助促进人的健康而做大做强健康产业。从这个意义上来说，传统的医疗卫生行业必然要适应从医疗卫生事业到医疗健康产业升级发展趋势。医疗健康产业的发展既依赖于医疗卫生事业的既有基础，又需要创新发展，要把相当一部分医...

医院职业院长的九大特征

编者语 ：无论是公立医院的基本医疗，还是非公医院的非基本医疗，随着时代的发展，已经或正在从管理迭代到运营。管理型的医疗造就了杰出的专业型院长，而运营型的医疗将锤炼出更加卓越的职业化院长。在公立医院普遍实施党委领导下的院长负责制后，社会上绝大部分医院都将完全实现医院投资举办与管理的相对分离。医疗大健康行业必然出现一个以管理医学为切入点、人文化及精细化运营并重的职业化院长新时代。关于医院职业院长的九大特征那职业型院长有哪些基本的特征呢？笔者...

什么是医院管理师？——医管师十大角色标签解读

编者语：什么是医院管理师？医院管理师能干些什么？医院管理师作为一个新生的群体，受到越来越多的有识之士的关注，也受到不少有志于职业医院管理者的追捧。本期我们有幸邀约到我国医院职业化管理推广第一人马恩祥教授，结合多年的医院职业化管理的探索与实践，谈谈对医院管理师群体的角色体验与感悟，由其亲自为我们揭开医管师的神秘面纱。01医院职业化管理的先锋队医院管理师岗位能力认证培训是在公立医院改革与社会办医兴起后，在医院去行政化、适应医院管理职业化发展...

医疗机构心理健康服务的体系化如何做？ ——现代医院高质量发展要建四大新体系（3）

现代医院要高质量发展，必然要依照现代医学模式的发展规律，现代医院模式涉及到生物、心理和社会三大方面，在传统的医院质量发展中，生物医学质量得到空前的发展，然而心理医学及社会医学的发展才刚刚起步。作为三维医学模式的一部分，建立完善的心理健康服务体系已经成为当代医院高质量发展不得不逾越的门坎。笔者从三个方面来分析医疗机构的心理健康服务体系建设应该关注的三个方面。 1.对于心理健康服务体系的认知心理健康服务是社会心理服务体系的落脚点，社会心理服...

管理医学体系化助力医院高质量发展 ——现代医院高质量发展要建四大体系（2）

管理医学体系化助力医院高质量发展——现代医院高质量发展要建四大体系（2）张宇亮 马恩祥当前，公立医院迎来着高质量发展机遇期，以大健康为理念的卫生健康行业也面临着公办与民营的大博弈。如果都一味追求医院运营效率与效益，不管是社会资本还是非社会资本，都可能带来医疗健康行业的资本化与市场化趋势。如今在新一轮的医疗大健康发展历史机遇前，如何让医疗从市场化方向回归医疗本质，需要有一套制约与平衡医疗健康资本化和市场化的机制。而按照辩证唯物主义思维观和...